يعتمد نهجنا في تصميم البرامج الشاملة على ما يلي:
 

• نحن ندرك أن النساء هن أساس الكنائس في العالم الأغلبية، لكنهن لا يتم تمثيلهن بشكل متساوٍ في القيادة، ويواجهن عوائق غير متناسبة في التعليم. لذلك، نحن نعطي الأولوية لطلبات النساء المؤهلات لشغل وظائف الموظفين وضمن برنامجدراسات القادةلدينا من أجل توظيف النساء أو منحهن منحًا دراسية. بفضل هذا الجهد، أكثر من 30٪ من الحاصلين على منح دراسيةفي برنامج دراسات القادةهم من النساء.
  
• نحن ندرك أن مسيرة النساء المهنية في العالم النامي غالبًا ما تتأخر بسبب مسؤولياتهن الأسرية. لذا، بدلاً من تحديد سن 40 عامًا كحد أقصى للالتحاق ببرنامجدراسات القيادة(كما تفعل المنظمات الأخرى)، لا نضع أي حد أقصى للسن بالنسبة للنساء.  
  
• نحن ندرك أن المؤسسات اللاهوتية غالبًا ما تتجاهل المساواة بين الجنسين باعتبارها أمرًا غير مريح. لذلك،فإن مبادرتنا للاستدامة الحيويةتجعل إشراك النساء فئة منفصلة من فئات التقييم بحيث لا يمكن للمديرين التنفيذيين الذكور تجاهلها.
  
• نحن ندرك أن النساء التنفيذيات وأعضاء هيئة التدريس في المعاهد اللاهوتية غالبًا ما يُتوقع منهن أن يتصرفن بأسلوب قيادي رعائي. لذلك، يعقدمنتدى القيادات النسائية8-12 من كبار القيادات النسائية لاستكشاف رؤاهن الفريدة ومواهبهن اللاهوتية. تحمل هؤلاء النساء درجة الدكتوراه ويشغلن مناصب تنفيذية في مؤسساتهن، سواء كرئيسات أو عميدات أو عمداء أو معتمدات إقليميات. نسعى إلى المساعدة في تعزيز دور هؤلاء النساء كقيادات، فضلاً عن منحهن فرصًا للتجمع من أجل تقديم المشورة لبعضهن البعض ووضع استراتيجيات لمواجهة التحديات المستمرة. 
  
• بشكل عام، نحن نتجنب اتباع نهج واحد يناسب الجميع. بدلاً من ذلك، نبدأ من الاعتراف بأن وضع كل قائدة هو فريد من نوعه، ونسعى إلى خدمتها في سياقها الخاص. علاوة على ذلك، نسعى إلى تجنب أي تمثيل رمزي أو تجسيد. على سبيل المثال، في مشروع"لا مزيد" (No More)، اشترطنا أن تكون 66٪ من المشاركين من النساء؛ ومع ذلك، في شبكة مراكز العلاقات المسيحية الإسلامية، احترمنا طلب الأعضاء من النساءبعدم تضميننسبة دنيا من النساء في اللجنة التوجيهية، لأن الرغبة في التمثيل الجنساني غالباً ما تثقل كاهل النساء القلائل في مجالنا بمسؤوليات إدارية غير متناسبة. 
  

كيف يبدو هذا المعيار في الممارسة العملية؟

• على الرغم من أننا ندرك التفاوتات بين نسب النساء والرجال النشطين في مجال اللاهوت العالمي، فإننا نطمح إلى تحقيق المساواة في هذه النسبة داخل Scholar Leaders مع استمرارنا في تعيين موظفين جدد ودعوة أفراد جدد للانضمام إلى مجلس إدارتنا. 
  
• الموظفون ومجلس الإدارة: سبعة من أصل 19 موظفًا، بما في ذلك واحد من أربعة مديرين تنفيذيين، وسبعة من أصل 35 عضوًا في مجلس الإدارة هم من النساء. 
  
• في سعينا لتحقيق هذا الطموح، نخطط تكليف لجنة الترشيحات التابعة لمجلس الإدارة بالسعي لتحقيق المساواة بين الجنسين في المجلس خلال السنوات الخمس المقبلة.